需要开全员战略会定战略的公司，都没有战略

今晚和老板、产品联创吃饭，

本文原载于小红书 @林海漫游，2025-12-08发布

老板说了一句话：

“需要开战略会议才能定战略的公司，

都是没有战略的公司。”

我愣了一下，但细想，确实如此。

他说，真正的战略，两三个人就应该能定下来。

如果一件事需要开全员会、拉齐共识、反复讨论，

那说明根本还没想清楚。

战略不是MZ投票，也不是集体 brainstorm。

它应该是极少数人，

在极清晰的前提下，

做出的极果断的选择。

我回想起过去在大厂的日子：

无数个跨部门对齐会，几十页的PPT，

看似热闹的all-hands……

但最后往往陷入“假共识”——

每个人都点头，但没人真的清楚方向，

更没人真正担责。

而再次回到创业圈之后，我体会到：

越重要的决定，越需要在小范围、高效完成。

信息在传递中会损耗，共识在扩散中会稀释。

两三个人，信任充足、信息同步、决策权清晰，

往往比一场大型会议，

更能逼近问题的本质。

这并不是说执行不需要团队。

恰恰相反——

战略要极简，执行要极韧。

一旦方向确定，

就需要全员清晰理解、坚决落地。

但定方向这件事，

本就不该是一场人海战术。

你们公司定战略，

要开多少人的会？

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