童小言

外企不是收容所

马来西亚的大巴车上，童小言试着用摄像头的视角看自己。几天前妈妈打来电话谈焦虑的事情，当时很不开心，觉得才来几天，为什么要在那几天说这些。林海当时跟她讲，要用摄像头的视角看待自己，大巴车上这一次尝试，让她发现自己和那团情绪分开了，情绪就消掉一大半。情绪不是我，也要区分别人的情绪，妈妈的焦虑也不是妈妈本人，妈妈也是受情绪困扰。作为独立女性，运营着一家公司，仍然要接父母抛出来的问题，无法从物理层面或者情感层面完全屏蔽，因为对方是至亲。

童小言是上海人，大学毕业后校招进入一家德系世界五百强外企做市场营销，一路做到业务部门在中国地区的市场负责人，待了五年。这段经历不存在压垮的最后一根稻草，离开是主动选择，当时还有很明确的发展路径。节目里也谈到，外企已经变了，要用发展的眼光看待。十多年前外企很夯，现在国内的大厂反而更加是年轻人趋之若鹜的地方，把任何东西当作铁饭碗或者能养老的地方，都是反自然规律的，因为养老代表的是对未来的确认，而没有任何东西是未来能够让你确认的。

二零一二年，去台北就读政治大学，中间有一年去法国巴黎交换，交换的学校是世界上第一所商学院，交的是政大的学费。她说这就是地理套利，让她用很少的钱换到了很不一样的经历。在台北待了几年，又去巴黎，再回上海，中间还去深圳待了几个月，做一个地铁影院的市场营销项目。她说人在任何一个地方待几年都会有改变，文化的浸染是耳濡目染的，一个人最后的收获，就是在不同地方遇到不同的人，不断积累起来的一个混合体。

对人生路径有一套很早就形成的看法。以前的固定思维是，好好读书，考好的高中，考好的大学，进好的公司，赚很多钱，然后有房子有车子，但这里面的逻辑非常脆弱，不是考了好的高中就一定能进好的大学，进了好的大学就一定会有好工作。任何事情都是因和缘的结合，能不能挣到钱，取决于曾经有没有种下过这个因，以及外缘是否成熟，人脉，天时地利都在一块。

离开外企之后，并没有马上创业。回到上海之后，因为校友会组织，认识了一个非校友的人，对方找她一起做一个园区的项目。小小地投了一个上海杨浦的园区，把它作为文创知识产权孵化器，看创业者拿来的商业计划书，对接资本。没过多久，收到其中一份商业计划书，来自她后来的合伙人，那是一个商用版权音乐平台的雏形。看了一下，觉得逻辑差不多是通的，就问了对方一个问题，童小言在节目里说，你是想要赚钱还是想要当老大。对方说想要赚钱，回答说好，那我来当老大。就这样从园区的操盘手和投资人下场，直接把这个项目干了起来。

这不是在做选择，是缘分推着她做这个选择。如果不是因为那个时候正好有这个项目，并且认为它比园区跑得更远，后面大环境又发生了变化，双创之后是疫情，如果不是进入这个项目，可能在园区上亏得更多。和合伙人的认识，也来自政大校友网络，音乐人林隆璇来上海时把她和合伙人介绍认识。选择一个学校只是一个点，选择之后认识的几百位校友，都是必然会认识的人。和林海就是二零二三年夏天在马来西亚政大校友会全球嘉年华认识的，那时林海刚离开上一家公司在空档期，才有时间去马来西亚玩一周。

现在做的平台叫 Museness 商用版权音乐平台，名字是音乐和商业两个词的集合体，解决的是商用授权问题。好听不好听是个人审美，商用音乐讲的是适配度，在水疗馆要用适合水疗馆的音乐，在咖啡厅要用适合咖啡厅的音乐。平台上有大量标签可以筛选，乐器，速度，风格，情绪，现在也融入了人工智能自然语言搜索，可以一句话搜出来想要的音乐，也有人工智能相似音乐推荐。很多小宇宙的博主，都在平台上为节目买背景音乐。林海在补录口播里介绍，这家公司六点下班，从不加班，不融资。公司正式员工一直维持在十个人以内，每个人都养好几个人工智能员工。

把创业当修行，也把修行用在企业经营里。贯穿全程的几个关键词，是因缘和合，接纳无常，因上努力，果上随缘，并且用发展的眼光看待问题。双创那一波和现在这一波一人公司不是一回事，双创时拼的是想法和商业计划书，没有强大的技术支撑，普通人很难落地商业模式，现在每个人都可以用人工智能，一个人就可以操作非常多个人工智能员工去实现想要做的事情。外在的缘发生变化时，一定要把这些变化纳入评估，原本有因，但缘不成熟，也结不出好果子。

对人工智能的态度也是这套逻辑的延伸。挑战和机会都分人，对她来说人工智能现在还是赋能更多，因为公司不需要养很多人了。规划跟焦虑它是不一样的，规划代表还是要考虑各种无常发生的可能性，不要把规划当作一定要去实现的结果，否则结果和规划不一样，就会受伤。更注重当下，因为未来焦虑没有用，当下如果用好了人工智能，未来就是好的。珍惜当下不代表不作为，而是把当下的事情是否做好，很多人当下并没有做好，却花很多时间焦虑未来或者沉浸在过去，那没有用。很少回望，尤其是修行以后，更注重当下，因为过去已经过去了，现在不可能改变过去，能够做的只有现在。活在当下不是摆烂，而是把饭好好吃好，把聊天好好聊好，把工作好好做好。节目里说，当下就是礼物，英文里的 present 既可以译为礼物，也可以译为当下。

回到最初的问题，外企是不是大厂人三十五岁之后的出路，回答非常干脆。如果一个人三十五岁面对危机，他还能去外企，他就不是危机，因为他有选择。节目里说，外企不是一个三十五岁大厂人的收容所。外企不是作为收容所存在的，而是作为一个判断，去外企，去创业公司，或者自己创业，哪个更适合现在的自己。林海在节目里说，没有收容所，只有判断力，她回答说对。也坦言，自己没有资格给建议，因为十多年前的经验不一定能照搬，每个人当时的因缘不同，判断也要自己做。出的三本书，分别是自律力，做自己的船长，断舍离，给生活留呼吸，以及边界感，温柔守护之力，修行之后再版时观念发生了极大的变化，从个人知见，变成了遵循宇宙规律实践出来的心得。平台，校友会，书和教学，都是她在当下种下的因，至于结出什么果，她选择随缘。