AI 时代，你愿意放弃管理岗重新做 IC 吗？

这周看到两个消息颇有感触。

本文原载于小红书 @林海漫游，2026-03-04发布

第一个是 Figma 设计主管原本带十几个人，主动跳槽去了Claude 做 IC，获取 AI 时代的船票。

另一个是 Meta 要把管理比做到 50 比 1。

一个 Manager 管 50 个 IC这种说法可能有点夸张，但有个趋势我认同：AI 时代的组织正在变薄。

过去很多公司是：

CEO → VP → Director → Manager → IC。

信息一层层传，动作一层层拆。

现在不一样了：

AI 能写代码、整理信息、生成方案；

协作也越来越实时。

很多以前必须靠管理层完成的传递+协调+推进，

正在被工具吃掉。

所以真正的问题不是管理会不会没了，而是：

AI 时代，什么人会更值钱？

我自己的答案是三种：

1）能把东西做出来的人（Builder）

有想法，能快速做出原型。

过去一个产品要产品+设计+工程+QA，

现在很多场景里，

一个强 IC + AI 就能把第一版跑起来。

我们这周和设计师花几天时间就把官网招人的页面

给搭建上线了，全程自主自发。

动手能力，正在升值。

2）能定义问题的人

AI 能帮你写，但很难替你判断：

什么值得做、什么不该做、资源押哪。

真正关键的位置，价值不是产出文档，

而是定义方向。

我这周在做的就是定义命名体系。

3）能把能力拼成系统的人

单点能力不稀缺，系统能力才稀缺。

技术、产品、商业、组织，

如果只是分散存在，价值有限；

能把它们拼成闭环并跑起来的人，会越来越关键。

所以我觉得未来组织更像：

少数人定方向，少数人搭系统，

一群强 Builder 快速落地。

中间那些主要负责传话、开会、追进度的岗位，

会越来越少。

这也是为什么去年底我主动放弃字节的管理岗，

加入 AI 创业公司做研究员做 IC。

因为我已经看到了趋势。

这个趋势也会改变很多人的职业路径。

以前是：IC → Manager → Director。

未来可能会有更多人选择：

一直做很强的 IC。

不是升不上去，

而是因为强 IC 本身就能创造巨大价值。

分享我最近用龙虾很有感触的一句话：

AI 会让会做事的人变多，

但真正稀缺的，

依然是知道该做什么的人。

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