离开大厂创业，为何搭好团队又遣散了自己干？

最近我和一个大学校友@张震普拉斯 录了一期播客。

本文原载于小红书 @林海漫游，2026-06-06发布

他从阿里出来做宠物食品创业。

刚开始，他做了所有大厂人都会做的事：

搭团队、做品牌、开直播、写使命愿景价值观。

四个人做了20万生意。

连工资都发不出来。

后来他把团队遣散，一个人去咖啡馆办公。不是为了松弛，是因为写字楼租不起，星巴克wifi稳定，空调也够冷。

最难的时候，他把房产证揣在包里，每天背着，没敢跟家里说。后来真卖了一辆车，拿卖车的钱去做猫罐头。

他说，自己一开始最大的执念，是觉得要先有品牌，再有产品。

这是很多大厂人出来做事时的惯性。

在大公司里，我们太习惯先写方案，先搭框架，先讲定位，先做一套看起来正确的方法论。

但市场不吃这个。

用户不会因为你写了品牌屋就下单，供应链不会因为你讲了愿景就给你更低成本，现金流也不会因为你有大厂履历就自动变好。

后来他想明白一件事：

品牌不是写出来的，是从产品里长出来的。

产品能不能卖，用户会不会复购，退货率高不高，快递费能不能再降，工厂能不能稳定供货。

这些东西，比一份漂亮的brief更接近商业本身。

2025年7月，他把猫罐头做到了某平台细分品类月度第一。

我问他，拿到第一那天什么感觉。

他说很平静。

他和合伙人第一个电话聊的不是庆祝，而是30万张膜的起订量，和快递费还能不能再降。

这可能就是创业最真实的部分。

不是一个高光时刻接着一个高光时刻。

而是你终于放下脑子里那套“我应该怎么做品牌”的正确答案，开始面对现金流、库存、成本、用户和复购。

最后我问他，如果现在有个大厂人也想出来做消费品创业，你会说什么？

他说三句话：

第一，忘掉过去所有的荣耀。

第二，接受自己会失败。

第三，有时间多陪陪家人。

我觉得这三句话，比任何创业方法论都重要。

因为大厂人最难放下的，往往不是能力。

是自己曾经被系统托举过的错觉。

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