大厂人能不能创业，我现在只看一件事

以前我以为，大厂人出来创业，多少会有点优势。

本文原载于小红书 @林海漫游，2026-06-07发布

一个校友的经历，把这个想法推翻了。

他从阿里出来做宠物消费品。

第一年照搬大厂那套：搭团队，找4A做品牌全案，使命愿景价值观，四梁八柱先立起来。

四个人，一年卖了20万，连工资都发不出来。

6.9元的试吃装卖了2000单，

他说那像一种毒药，饮鸩止渴。

卖一单亏一单，但不卖就没有现金流。

后来团队散了，车也卖了。

房产证揣在包里，每天背着，没敢跟老婆说。

一个人重新来。

写字楼租不起，就在星巴克办公。

wifi稳定，空调冷。

转折是找到一个工厂合伙人。

他没包装自己，而是把最不堪的一面展示给对方。

他说了一句话，我一直记得：

商业的本质，是你对别人有价值。

后来，他一个人把猫罐头做到了某平台品类第一。

我问他，花了一百多万，最贵的一课是什么。

他说：放下自己的执念。

以前觉得先有品牌，再做产品。

后来才明白，品牌是产品里长出来的共识，

不是brief里写出来的。

做到品类第一那天，

合伙人第一个电话聊的不是庆祝，

而是30万张膜的起订量，

和快递费能不能再降。

所以我现在判断大厂人能不能创业，

不看资源，不看团队，只看一件事：

你离开系统之后，有没有一样东西，

是别人愿意为之付钱的。

能带走的，才是能力。

带不走的都是业力。

完整对话在《下半场实验室》EP05。

小宇宙搜「下半场实验室」可以听。

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