看完这场峰会，我判断AI 公司的标准只剩一条

这两天去了一个行业峰会，加上最近一段时间的体感，落下来是三个判断。

本文原载于小红书 @林海漫游，2026-06-25发布

以前看技术牛不牛、融资多不多、团队大不大。现在不是了。

第一，AI 确实是现在最大的浪潮和命题。会场里做软件的、做硬件的、做基础设施的，卖水的、卖铲子的，出海的、做国内的，全挤在一起，生态特别蓬勃。像极了 2010 年我刚工作那几年，中国移动互联网全民做 APP 的盛况。那种盛况本以为早已恍如隔世，这次又撞上了。

一种寒武纪生物大爆发的感觉。

第二，从生意上看，目前 C 端基本没有赚钱的生意。卖的越多赔的越多。B 端还有一定的可能性，但要往客户的生意里走，通过 AI 深入参与到客户的工作和生意链路里去。离钱和金流越近越好。

第三，故事大家都很会讲，但是 AI 时代拼的是谁更会用 AI。谁能把 AI 用出更好的效果来，我认为这是接下来的关键。不论对公司还是个人，最后比的都是同一件事：

谁更会把 token 转化成实际的生意结果。

token 变现效率的高低，最后拼的就是这个。更会用 AI 的人和公司，会取代不那么会用 AI 的人和公司。

还有个信号值得单独说：这次峰会上，主办方做了两件事。一是办了一场讲 OPC 的对谈，主题就叫"AI 时代的创业复兴"，现场有句话我印象很深：一人公司，干 5 个人的活，操 50 个 Agent 的心。二是在现有加速器之外，单独开了给 OPC 的扶持计划。

连这种级别的峰会都单拿一个场子讲一人公司、还专门设了扶持通道，我觉得这已经是很明显的信号：很多趋势，正在往一人公司、小团队这个方向走。

结合最近福报厂推出 OPT 一人团队计划，基本都是明牌了。谁能更好使用 AI 自闭环，谁能更快把 token 转化为商业结果，谁才能在这一轮活下来。

2010 年那波移动互联网，我在场。这一次，作为个体，我们能做的就是尽可能用 AI 把一个业务一个部门自己闭环起来，把它变成产品、变成生意。这个动作，越快越好。

你有将 token 转化成商业结果吗？效率如何？欢迎留言。

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